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2018-2021年累計完成62次核電機組大修，群廠(chǎng)年度大修平均工期縮短了24%，多項關(guān)鍵維修技術(shù)和備件實(shí)現自主化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率穩步提升。截至2021年底，公司營(yíng)業(yè)收入、凈利潤、勞動(dòng)生產(chǎn)率較2017年改革前分別增長(cháng)了72％、100％、50%。

這份成績(jì)單，是中廣核核電運營(yíng)有限公司通過(guò)系統改革賦能取得的成果。

近年來(lái)，中廣核運營(yíng)緊抓入選國企改革“雙百企業(yè)”契機，把深化改革作為推動(dòng)發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，突出主責主業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，積極探索以創(chuàng )新促高質(zhì)量可持續發(fā)展之路。

01風(fēng)險降下來(lái)，安全升上去

在大修總次數和重疊大修數量不斷攀升的情況下實(shí)現安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)提升，是中廣核運營(yíng)改革和創(chuàng )新工作緊盯的目標。通過(guò)聚焦疑難項目攻關(guān)、風(fēng)險管控、預案準備和工期優(yōu)化，公司經(jīng)受住了新挑戰，安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)有了新提升。

為向群廠(chǎng)提供高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)化支持和服務(wù)，中廣核運營(yíng)大力支持疑難攻關(guān)工作，在公司鼓勵和資源傾斜下，各級員工主動(dòng)申領(lǐng)疑難攻關(guān)項。以主泵維修中心的建成為例，這個(gè)目前國內唯一的綜合性、全范圍主泵檢修、試驗、鑒定平臺徹底突破了主泵全面翻新難題。

轉動(dòng)機械部高級主任工程師原帥對風(fēng)險管控深有體會(huì )，其團隊負責的汽輪機原來(lái)每次檢修都有24次大件起吊作業(yè)，費時(shí)費力風(fēng)險高。通過(guò)創(chuàng )新引入激光測通流技術(shù)，大件起吊大幅減少到8次，維修工作的本質(zhì)安全水平得到有效提升。

大修中很容易碰到各類(lèi)突發(fā)情況，充分且可實(shí)施的預案，是有效應對的關(guān)鍵。中廣核運營(yíng)加大在預案準備上的投入，建立了一系列預案。2021年4月，某電站機組反應堆內CRGT構件出現異常，國內沒(méi)有任何更換經(jīng)驗可借鑒。所幸，負責該設備檢修的團隊經(jīng)過(guò)提前故障預想，已建立了一套有效的預案，在出現異常后第一時(shí)間拿出預案，成功模擬演練后順利完成了國內首次CRGT更換，高效保障了安全生產(chǎn)。

大修工期是衡量大修生產(chǎn)業(yè)績(jì)的重要指標之一，工期優(yōu)化是大修領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng )新的另一大著(zhù)力點(diǎn)。在計劃部門(mén)牽頭、多部門(mén)協(xié)作下，大修工期優(yōu)化成效明顯。以嶺澳核電大修裝料前RPR送電為例，通過(guò)優(yōu)化檢修邏輯，在L116大修（嶺澳核電站1號機組第16次大修）中顯著(zhù)提升了工期。

風(fēng)險降下來(lái)，安全升上去。通過(guò)多點(diǎn)發(fā)力，2021年，運營(yíng)公司實(shí)現大修作業(yè)安全風(fēng)險降級項、異物風(fēng)險項、重大設備損壞風(fēng)險項三重頑疾均大幅降低。

02勇當“鏈長(cháng)”，減少對供應鏈依賴(lài)

“大修很多備件需要從其他城市采購，有些服務(wù)還需外地公司提供，有時(shí)因受限或者疫情還買(mǎi)不到，嚴重威脅大修進(jìn)展！”這是很多大修人和備件采購員的切膚之痛。

為減少對其他企業(yè)備件和服務(wù)的依賴(lài)，保障中國廣核集團核電運營(yíng)供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈自主可控，中廣核運營(yíng)積極落實(shí)集團和中國廣核電力股份有限公司相關(guān)安排，主動(dòng)擔當“鏈長(cháng)”。

公司牽頭、聯(lián)合國內相關(guān)科研院所和企業(yè)成立了“核電運維技術(shù)暨備件自主化創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，組建了“核電備件自主創(chuàng )新工程技術(shù)研究中心”， 實(shí)現“政、產(chǎn)、學(xué)、研”深度融合，扎實(shí)推進(jìn)運營(yíng)領(lǐng)域在備件、維修服務(wù)、軟件、工具等生產(chǎn)核心領(lǐng)域的供應鏈保障和自主化工作。

該項工作主要負責人張立國介紹，通過(guò)應急維修等緩解措施滿(mǎn)足群廠(chǎng)短期運維需求；通過(guò)自主研發(fā)、替代改造等綜合手段落實(shí)中長(cháng)期保障。

經(jīng)過(guò)努力，中廣核運營(yíng)近3年100%完成集團下達的自主化項目任務(wù)，已累計落地17項關(guān)鍵受限備件自主研發(fā)項目，實(shí)現4項首臺套或關(guān)鍵示范應用，每年可降低備件成本上千萬(wàn)元，近2年未發(fā)生因供應鏈短缺影響生產(chǎn)的事件。其中，攻堅工程項目“核電站一回路全系列水過(guò)濾器濾芯研發(fā)”更是填補了國內空白。

03以科技創(chuàng )新驅動(dòng)，數字化轉型、自動(dòng)化換代成效初顯

習近平總書(shū)記指出，要以先進(jìn)核電技術(shù)為重要抓手，推進(jìn)核能產(chǎn)業(yè)和新一代數字技術(shù)深度融合。中廣核運營(yíng)針對傳統管理方式和生產(chǎn)方式制約公司進(jìn)一步發(fā)展的困境，將“管理體系數字化轉型升級和生產(chǎn)方式自動(dòng)化換代”確立為重點(diǎn)改革任務(wù)之一，在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展轉型換代工作，積極培育新動(dòng)能。

2021年底全面投產(chǎn)的備件數字化作業(yè)平臺就是數字化轉型一項重要成果?！斑@是一個(gè)真正以數據驅動(dòng)的作業(yè)平臺，實(shí)現了備件需求預測、采購、制造、運輸報關(guān)、到貨驗收、共享調配、物項替代等之間的數據流通，形成了具有核電特色的先進(jìn)供應鏈管理體系?！眰浼芾碣Y深項目經(jīng)理李春常介紹，平臺投產(chǎn)后，實(shí)現了集團內群廠(chǎng)跨法人備件數據的互聯(lián)互通，使采購效率、備件調配效率提升80％；通過(guò)快速訂單模式，訂購時(shí)間由平均30天縮減至1天，減少人力超90％；備件需求提報及時(shí)率從50％提升到90％以上。平臺有效保障了群廠(chǎng)大修，實(shí)現降本增效，并助力備件單堆平均庫存處于行業(yè)領(lǐng)先。

作為數字化轉型的另一重要支撐——大修數字化作業(yè)平臺目前也正式由設計階段進(jìn)入迭代實(shí)施階段，并在智能眼鏡等數字化裝備選用、作業(yè)管理流程集成與優(yōu)化、維修文件體系優(yōu)化等方面取得初步成果。大修作業(yè)平臺建成后，將實(shí)現大修組織和指揮、作業(yè)活動(dòng)和設備管理三大核心場(chǎng)景的融合，讓現場(chǎng)工作更方便，讓數據更貫通，讓管理更有效。

數字化轉型離不開(kāi)數據治理。數據與文檔高級業(yè)務(wù)經(jīng)理游海介紹，公司已在2021年完成了數據盤(pán)點(diǎn)，目前正根據集團數據治理方案，圍繞數據需求和質(zhì)量全流程管控、治理路線(xiàn)等方面開(kāi)展工作，數據與文檔管理模塊將為數字化轉型做好數據管理的支撐和服務(wù)。

在生產(chǎn)方式自動(dòng)化方面，中廣核運營(yíng)針對部分項目長(cháng)期依賴(lài)勞動(dòng)密集型工作方式，成本高、風(fēng)險大、效率低的痛點(diǎn)，由科創(chuàng )應用項目部牽頭，各大修專(zhuān)業(yè)部為主體責任單位，不斷跟外部對標和交流，持續激發(fā)員工開(kāi)發(fā)智能化工具和自動(dòng)化工藝的活力。

堆芯測量系統的指套管清潔工作之前一直讓RIC主管工程師肖付虎很是頭疼，因為每次都是機組上行階段連續倒班干完，時(shí)間緊、人力投入大、沾污風(fēng)險高。自從“RIC指套管清潔自動(dòng)化裝置”研發(fā)后，這一難題迎刃而解?，F在，每次作業(yè)由6人減少到2人，可節約8小時(shí)工期，勞動(dòng)強度得到很大緩解，也降低了沾污的風(fēng)險。

通過(guò)生產(chǎn)方式自動(dòng)化換代，2021年，中廣核運營(yíng)在大修關(guān)鍵路徑上節約150小時(shí)，人工投入節省約1800人工日，在以科技創(chuàng )新驅動(dòng)代替生產(chǎn)要素驅動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展之路上取得新成效。

04厚植科研土壤，研發(fā)資源投入增加200％

“費時(shí)費力也沒(méi)人幫忙，做成了當然好，要是出了問(wèn)題怎么辦？我寧愿不搞?！边@是改革前不少員工對科技創(chuàng )新的態(tài)度。

為了讓員工在科技創(chuàng )新方面“想干事、能干事、干成事”，中廣核運營(yíng)用心培育創(chuàng )新土壤，通過(guò)完善科技創(chuàng )新體制機制，打出“出規劃、搭平臺、強投入”組合拳。

公司立足生產(chǎn)應用型企業(yè)的特點(diǎn)，出臺了《CNOC“十四五”核心能力建設規劃》，從頂層設計上明確了目標和方向；整合各級平臺資源，形成了以“工匠工作室”為核心的技術(shù)創(chuàng )新平臺體系，通過(guò)計劃牽引，考核護航，激發(fā)工匠工作室在技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng )新及人才培育方面的價(jià)值創(chuàng )造；完善科技創(chuàng )新激勵與約束機制，將科研納入公司對二級部門(mén)的組織績(jì)效考核，其中大修一線(xiàn)部門(mén)的考核比重更提升到20%，同時(shí)，通過(guò)重大項目攻關(guān)催化和轉化激勵、公司科技獎等對科研人員進(jìn)行激勵。此外，引入容錯機制，打消員工對科技創(chuàng )新失敗的后顧之憂(yōu)；公司加大科研投入，與2017年相比，2021年公司研發(fā)經(jīng)費增加92％，研發(fā)資源投入增加了200％。

這些措施共同發(fā)力，有力激發(fā)了生產(chǎn)一線(xiàn)對科研創(chuàng )新的主動(dòng)性和能動(dòng)性，科技創(chuàng )新促生產(chǎn)效用進(jìn)一步顯現?？萍夹畔⑽臋n部副經(jīng)理王浩宇就發(fā)現：“科技創(chuàng )新跟生產(chǎn)業(yè)績(jì)直接相關(guān)，科技創(chuàng )新搞得好的部門(mén)，生產(chǎn)業(yè)績(jì)通常也很好?！?/span>

“想干事、能干事、干成事”的同時(shí)還要“不出事”，中廣核運營(yíng)通過(guò)采購環(huán)節改進(jìn)、審計監督等手段，有效促進(jìn)了研發(fā)全過(guò)程管理和商務(wù)管控，為科研項目保駕護航。

近幾年，通過(guò)厚植科研土壤，中廣核運營(yíng)科技創(chuàng )新人才和創(chuàng )新成果層出疊現。截至2021年，中廣核運營(yíng)取得科研技術(shù)國際領(lǐng)先項目6項，國內領(lǐng)先項目27項，當年專(zhuān)利165件；建成了1個(gè)國家級技能大師工作室、2個(gè)市級技能大師工作室，逾百人次獲省市級以上人才榮譽(yù)。