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集團要聞

深改進(jìn)行時(shí) | 中廣核能源國際:成功實(shí)施韓國公司專(zhuān)項治理,將治理成效轉化為經(jīng)營(yíng)實(shí)果

發(fā)稿時(shí)間: 2022年06月21日 14:35    【 字體:

6月8日,中國廣核能源國際控股有限公司下屬韓國公司正式簽訂大山二期氣電項目燃氣供應基礎協(xié)議(BAGS),標志著(zhù)裝機55.7萬(wàn)千瓦的大山二期氣電項目開(kāi)發(fā)取得了重大進(jìn)展。

中廣核能源國際下屬韓國公司現有員工200余人,經(jīng)營(yíng)管理燃氣發(fā)電、燃油發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、燃料電池等4種不同業(yè)態(tài)的5個(gè)發(fā)電項目,總裝機規模達210萬(wàn)千瓦,是中國企業(yè)在韓國最大的獨立發(fā)電投資項目。自2010年收購以來(lái),韓國公司立足韓國市場(chǎng),總資產(chǎn)從30億元增長(cháng)至近100億元。

然而,在韓國公司治理過(guò)程中,原屬地負責人長(cháng)期人為阻斷和阻礙股東依法行權,導致公司存在較大的“內部人控制”風(fēng)險。

如何確保在韓國有資產(chǎn)的安全?怎樣實(shí)現公司的健康、可持續發(fā)展?近幾年,中廣核能源國際落實(shí)國企改革三年行動(dòng)部署,開(kāi)展韓國公司專(zhuān)項治理,成功實(shí)現治理成效轉化為經(jīng)營(yíng)實(shí)果,為中廣核在韓國的可持續發(fā)展奠定了良好的基礎。


▲韓國公司首席安全官金柏坤在大山電廠(chǎng)召開(kāi)2021年全球安全月啟動(dòng)會(huì )


多措并舉,全面開(kāi)展韓國公司專(zhuān)項治理

2020年,中廣核能源國際在無(wú)成功經(jīng)驗可借鑒的情況下,開(kāi)始統籌部署韓國公司治理專(zhuān)項工作。期間,中廣核能源國際克服韓國疫情持續高發(fā)以及屬地勞動(dòng)法律對雇用單位的強制約束等各種內外不利因素,深入研究屬地法律與治理實(shí)踐,細化行動(dòng)路徑。

經(jīng)過(guò)近一年的周密計劃和5個(gè)月的不懈努力,2021年4月12日,專(zhuān)項工作組正式進(jìn)駐韓國公司首爾辦公室,召開(kāi)“特別股東大會(huì )”,修訂公司章程,并明確治理授權,堅決維護公司在韓合法權益。

此后,為鞏固專(zhuān)項治理成果,中廣核能源國際多措并舉實(shí)現股東依法治理。通過(guò)優(yōu)化韓國公司董事會(huì )建設,實(shí)現韓國公司“董書(shū)法”一肩挑,建齊配強董事會(huì );通過(guò)理順在韓公司的治理關(guān)系,從法人權屬的角度加強平臺公司對下屬發(fā)電公司的治理管控與職能管控;通過(guò)增設中廣核韓國事務(wù)戰略聯(lián)絡(luò )官職務(wù),選聘精通韓語(yǔ)的干部人才作為股東駐韓代表,負責信息的上傳下達,并對重大決策事項進(jìn)行監督;通過(guò)選派財務(wù)、法律合規等核心業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐韓國公司,加強日常經(jīng)營(yíng)管理。

與此同時(shí),中廣核能源國際充分考慮屬地治理的特性,加強與韓方員工的溝通,宣貫公司經(jīng)營(yíng)管理理念、安全文化理念等,讓員工全面了解中廣核和中廣核能源國際,增強對韓國公司未來(lái)發(fā)展前景的信心;關(guān)注員工對新管理要求和管理模式的適應與反饋,增進(jìn)雙方的信任,有力維護干部隊伍穩定,激發(fā)廣大員工干事創(chuàng )業(yè)的斗志與熱情。


▲栗村電廠(chǎng)完成主設備大修


穿透管理,將治理成效轉化為經(jīng)營(yíng)實(shí)果

在推進(jìn)韓國公司專(zhuān)項治理取得階段性進(jìn)展的基礎上,中廣核能源國際根據韓國公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,及時(shí)部署推進(jìn)各項經(jīng)營(yíng)利潤奪回行動(dòng)。

2021年,韓國公司完成3次機組大修,超額完成全年發(fā)電計劃,并積極做好電力營(yíng)銷(xiāo)工作,在栗村二期電量增發(fā)、大山生物質(zhì)項目扭虧控虧、財務(wù)費用壓降等方面取得實(shí)質(zhì)性成效,超額完成全年凈利潤指標,確保了中廣核在韓國各電廠(chǎng)的安全穩定運行。

2022年,中廣核能源國際提出著(zhù)力打好“穩業(yè)績(jì)、保增長(cháng)和結構優(yōu)化”三大攻堅戰,在生產(chǎn)管理領(lǐng)域實(shí)施“穿透式管理”,建立全業(yè)態(tài)三級指標體系,梳理燃氣發(fā)電的12大類(lèi)49項小指標,實(shí)施燃氣電站非燃料成本的支出管控,并積極推動(dòng)機組消缺,加強節能降耗工作,不斷提升設備的可用率和可靠性。

截至2022年5月底,栗村電廠(chǎng)實(shí)現韓國政府認證的5848天(近16年)無(wú)事故記錄并在持續更新,成為韓國氣電機組安全管理水準最優(yōu)的代表之一。


▲大山二期氣電項目燃氣供應基礎協(xié)議正式簽訂


堅定信心,積極穩妥推進(jìn)新項目開(kāi)發(fā)

隨著(zhù)韓國公司專(zhuān)項治理轉入后半程,中廣核能源國際在持續加強對境外資產(chǎn)管理的同時(shí),提出“深耕存量資產(chǎn),積極穩妥推進(jìn)新項目開(kāi)發(fā)”的可持續發(fā)展目標。

2022年1月大山二期項目獲得韓國政府頒發(fā)的發(fā)電許可證以來(lái),韓國公司舉全公司之力推進(jìn)項目開(kāi)發(fā)取得積極進(jìn)展,金仁培帶領(lǐng)的合同商務(wù)組是其中非常重要的一個(gè)團隊。這支僅8人的合同商務(wù)團隊,負責了整個(gè)韓國公司合同商務(wù)、采購、電力銷(xiāo)售、新項目開(kāi)發(fā)等工作,近年來(lái)在新項目開(kāi)發(fā)、電力營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域碩果累累。

2022年1月,韓國公司成功獲得韓國政府正式頒發(fā)的大山二期燃氣電廠(chǎng)項目發(fā)電許可證,并持續加大項目開(kāi)發(fā)力度。韓國公司CEO宋周鎬、CFO許林會(huì )同商務(wù)部門(mén)組長(cháng)金仁培和樸宗勛、千俊鎬等同事,加緊推進(jìn)燃氣供應、設備選型、環(huán)境影響評價(jià)等開(kāi)發(fā)計劃和材料準備工作,不到3個(gè)月,完成了項目立項審批各項工作。

2022年6月8日,在大家的共同努力下,韓國公司與韓國燃氣公司正式簽署大山二期氣電項目燃氣供應基礎協(xié)議(BAGS),標志著(zhù)項目開(kāi)發(fā)取得重大進(jìn)展。

“走不出去,眼前就是世界;走出去,世界就在眼前。中廣核以及中廣核能源國際為韓國公司全體員工提供了廣闊的發(fā)展空間和平臺,韓國公司干部員工將公司發(fā)展前景和個(gè)人發(fā)展意愿結合起來(lái),實(shí)現自我發(fā)展?!敝袕V核能源國際董事長(cháng)時(shí)偉奇介紹,未來(lái),中廣核能源國際將繼續堅持用國際規則說(shuō)話(huà)、依法合規行權,在國際化經(jīng)營(yíng)中迎來(lái)更高質(zhì)量的發(fā)展契機,為國資央企維護海外資產(chǎn)安全,促進(jìn)國際業(yè)務(wù)持續穩定發(fā)展提供中廣核解決方案。


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