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“‘規范’和‘高效’是我對公司董事會(huì )運作的最直觀(guān)感受，這些年公司在核燃料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的持續健康發(fā)展，離不開(kāi)治理管控水平的提升?！苯衲?月，中廣核鈾業(yè)發(fā)展有限公司外部董事孫旭在接受筆者采訪(fǎng)時(shí)，談及自己對中廣核鈾業(yè)治理成效的感受。

近年來(lái)，作為中國廣核集團核燃料供應保障平臺和后端總攬單位，中廣核鈾業(yè)始終堅持“兩個(gè)一以貫之”，以支撐企業(yè)發(fā)展為核心，在規范董事會(huì )建設、下屬公司管控、發(fā)揮黨委作用等方面創(chuàng )新方式方法，用特色治理體系為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強大動(dòng)能，服務(wù)國家戰略，助力“雙碳”目標實(shí)現。

建章立制 強化公司治理“硬”約束

健全制度流程體系，完善內部管控機制，是公司治理的重要內容。“我們以‘一核心、兩關(guān)鍵、若干支撐’為主線(xiàn)，形成了9項務(wù)實(shí)有效、銜接配套的頂層治理制度，確保了公司治理改革工作于法有據?！敝袕V核鈾業(yè)總法律顧問(wèn)、體系分管負責人佘東介紹。

頂層制度體系制定以后，為確保能真正落實(shí)到操作層面，中廣核鈾業(yè)組織對19個(gè)業(yè)務(wù)和職能領(lǐng)域的400余項規章制度和流程類(lèi)文件進(jìn)行了逐一審查，廢止、修改、升版65項，實(shí)現了制度和流程的上下貫通，確保了黨委、董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層的權責在執行層面落實(shí)落地。

同頻共振 實(shí)現公司治理“高”效率

在公司治理中，董事會(huì )履職面臨的挑戰之一，就是與經(jīng)營(yíng)層的信息不對稱(chēng)以及由此帶來(lái)的決策效率問(wèn)題，而中廣核鈾業(yè)董事會(huì )通過(guò)創(chuàng )新運作機制，強化董事履職支持有效應對了挑戰。

中廣核鈾業(yè)董事會(huì )在嚴格落實(shí)國務(wù)院國資委和中廣核各項要求的基礎上，對議題安排、計劃制定、關(guān)注事項跟蹤等多項工作進(jìn)行了創(chuàng )新優(yōu)化，建立起一套行之有效的決策機制，比如董事會(huì )定期工作計劃、戰略務(wù)虛會(huì )、專(zhuān)題風(fēng)險調研等做法，充分發(fā)揮董事會(huì )“定戰略、做決策、防風(fēng)險”的作用；通過(guò)運用“事前事中事后”三步法決策模型，在決策過(guò)程中適度授權、高效溝通、及時(shí)決策，實(shí)現了與經(jīng)營(yíng)層各司其職、各盡其責。

一企一策 探索公司治理“新”策略

中廣核鈾業(yè)現有下屬公司24家，遍布在全球5大洲的8個(gè)國家和地區，如何實(shí)現因地“治”宜，是中廣核鈾業(yè)深化現代企業(yè)制度改革工作的關(guān)鍵點(diǎn)。

 立足“一帶一路”能源合作，實(shí)現哈薩克斯坦天然鈾產(chǎn)業(yè)升級，構建我國核燃料供應新格局，是中哈兩國政府對中哈鈾資源合作的深切期許。2021年建成投產(chǎn)的中哈合資組件廠(chǎng)，是中廣核鈾業(yè)和哈薩克斯坦國家原子能工業(yè)公司為慶祝哈薩克斯坦獨立30周年暨中哈建交30周年獻上的厚禮。

“哈薩克斯坦是世界天然鈾第一大產(chǎn)鈾國，中哈開(kāi)展核能戰略合作，中方除了購買(mǎi)哈薩克斯坦的天然鈾外，合資建設的燃料元件生產(chǎn)線(xiàn)去年已經(jīng)投產(chǎn)。通過(guò)視頻，我當時(shí)參加了投產(chǎn)儀式。哈薩克斯坦的朋友很高興，‘我們也成了世界上先進(jìn)核電站燃料元件的出口商’?！?6月27日，在國家原子能機構2022年第二季論壇期間，國家原子能機構副主任董保同在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，對中哈組件廠(chǎng)的投產(chǎn)給予了充分肯定。

▲中哈組件廠(chǎng)員工江海洋檢查燃料棒外觀(guān)

中廣核鈾業(yè)作為中哈組件廠(chǎng)股東，積極發(fā)揮自身在核燃料產(chǎn)業(yè)鏈中的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，派出公司副總經(jīng)理盛國福擔任董事，從公司治理層面入手，積極行使董事對經(jīng)營(yíng)層的監督權，對組件廠(chǎng)績(jì)效管理提出改進(jìn)要求，同時(shí)積極分享中廣核績(jì)效管理和PBA管理(計劃與風(fēng)險管理)經(jīng)驗，最終在中哈組件廠(chǎng)建立起全員績(jì)效考核機制。

“績(jì)效考核與員工收入實(shí)現了掛鉤，強化了對各層級員工的激勵力度，有效提升了組件廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，也為組件質(zhì)量的提升起到了促進(jìn)作用?！敝泄M件廠(chǎng)總經(jīng)理顧問(wèn)王軍表示。

▲斯科公司員工張陸昊正在進(jìn)行水冶檢修

斯科公司作為全球第三大鈾礦——湖山鈾礦的運營(yíng)方，當前正處在經(jīng)營(yíng)攻堅的關(guān)鍵階段，為最大限度地提供協(xié)調支持，中廣核鈾業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理安軍靖出任斯科公司董事長(cháng)，中廣核鈾業(yè)內部建立議案預審會(huì )機制，在涉及湖山項目重大投資事項、重大資金保障方案等方面整合專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，保障了議案審議質(zhì)量和效率。

“中廣核鈾業(yè)將繼續堅持‘兩個(gè)一以貫之’，不斷優(yōu)化董事會(huì )運作，創(chuàng )新下屬公司治理管控，更好地承擔起為核能發(fā)展提供安全、經(jīng)濟、可靠的核燃料產(chǎn)品和服務(wù)的光榮使命?！卑曹娋副硎?。