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2004年，李俊峰在中電投集團與上海交大聯(lián)辦的核電培訓班培訓一年后，被派往當時(shí)的遼寧核電有限公司工程部工作，成為最早一批進(jìn)入紅沿河現場(chǎng)的人員。

最早一批進(jìn)入現場(chǎng)的人
    2004年的紅沿河現場(chǎng)是一片荒灘，半人高的篙草瘋長(cháng)著(zhù)，野雞野兔隨處可見(jiàn)。一條僅容兩輛車(chē)貼邊行駛的鄉村土路，通到廠(chǎng)區外圍。李俊峰來(lái)到現場(chǎng)后，簽訂的第一個(gè)合同就是雇用一輛推土機從廠(chǎng)區外圍推出一條進(jìn)入現場(chǎng)的土路來(lái)，否則施工人員根本無(wú)法進(jìn)入現場(chǎng)。
    他們偶爾還要充當現場(chǎng)保安的工作。當時(shí)雖然征地了，廠(chǎng)區周?chē)泊蛴兴嘟鐦逗蛧W(wǎng)，但附近的村民卻仍然習慣將牛羊趕進(jìn)來(lái)吃草，李俊峰他們不得不放下手頭的現場(chǎng)工作，禮貌地將村民和牛羊請出廠(chǎng)區。
    現場(chǎng)還在廠(chǎng)平階段，先期來(lái)到現場(chǎng)工作的六七個(gè)人住宿成了難題。李俊峰他們就在廠(chǎng)區外圍的老船廠(chǎng)找了一間平房，六七個(gè)人分上下鋪住在一間瓦房里。3月份的紅沿河，依然是霜凍大地，房間里的空調在零下時(shí)根本啟動(dòng)不起來(lái)，只能燒土暖氣，往往半夜凍醒，起身去給鍋爐添煤，才能供暖。
   條件雖然艱苦，但李俊峰卻苦中有樂(lè )：看著(zhù)腳下荒草地慢慢變成了夯實(shí)的水泥路，輸水管線(xiàn)工程逐漸向遠處延伸，防波堤、廠(chǎng)平、通訊、通電等“五通一平”工程、填海工程陸續開(kāi)工，現場(chǎng)工地開(kāi)始慢慢有了模樣，一股自豪與喜悅油然而生。

為項目節省寶貴建設資金
    2006年8月28日，紅沿河公司正式成立，李俊峰來(lái)到合同采購部的新崗位上，同時(shí)兼做一些工程項目支持工作。
    項目要開(kāi)工，首先遇到的就是項目核準與土地法規方面發(fā)生沖突這只“攔路虎”。按照《土地法》規定，項目在沒(méi)有得到相關(guān)部門(mén)的批準前不允許動(dòng)地。而沒(méi)有進(jìn)行前期的“五通一平”工作，進(jìn)行負挖了解基巖底的情況，核電項目不可能核準?，F有法規之間有沖突，是先核準還是先動(dòng)地？經(jīng)過(guò)不斷地協(xié)調溝通，李俊峰他們爭取到了國土資源部特批的先行用地許可：即允許項目在沒(méi)有核準之前，可以使用土地，保證了項目開(kāi)工的用地合法性。此舉為后續寧德等其他后續核電項目提供了借鑒。
    項目核準后，需要對周邊海域進(jìn)行保護，同時(shí)，重件碼頭、取水口、排水口等工程建設也需要用海，根據規定這要繳納海域使用金。但在八年建設期內，核電項目實(shí)際上對周邊1萬(wàn)畝海域只是保護性地維持現狀，并沒(méi)有溫排水。李俊峰牽頭的團隊分析相關(guān)政策文件認為，產(chǎn)生了爭取在建設期內減免海域使用金的想法。通過(guò)與國家海洋局相關(guān)部門(mén)交流與溝通，紅沿河成為了國內第一家項目建設期內海域使用金減免的核電項目。估算下來(lái)，整個(gè)項目建設期，僅此一項，就至少節約了1200萬(wàn)元費用。
    此外，李俊峰還牽頭與工程公司共同申請了進(jìn)口物資憑保放行政策，通過(guò)該政策，公司支付流程時(shí)間長(cháng)與海關(guān)通關(guān)費用繳納時(shí)間短的矛盾得以緩解，避免了由此產(chǎn)生的巨額滯納金。同時(shí)，現場(chǎng)工期、進(jìn)度急需的進(jìn)口物質(zhì)，通關(guān)時(shí)間和費用都大大節省，這無(wú)疑對現場(chǎng)項目推進(jìn)具有極大促進(jìn)作用。