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紅沿河1號機組的商運之路幾多坎坷，幾多風(fēng)雨。在這6年中，紅沿河是如何攻堅克難走到今天的？在安全和質(zhì)量上栽過(guò)跟頭的紅沿河人又是如何走出陰影，在國際安全標桿中沖到集團最前列的？這6年中，紅沿河收獲了什么？……面對這些問(wèn)題，本報專(zhuān)訪(fǎng)了紅沿河公司總經(jīng)理楊曉峰。

“這支隊伍6年走出了第一個(gè)循環(huán)”
    記者（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“記”）：作為紅沿河公司總經(jīng)理，紅沿河1號機組就如同您一手帶大的孩子。在這個(gè)孩子“成人”之際，您的心情是怎樣的？
    楊曉峰（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“楊”）：不敢說(shuō)紅沿河1號機組是我一手帶大的，三年半前我到紅沿河時(shí)，土建已經(jīng)完成，我僅僅見(jiàn)證了安裝到商運的全過(guò)程。紅沿河項目凝聚了許多人十幾年的心血，誕生極其不易，離不開(kāi)國務(wù)院的直接關(guān)心、遼寧省委省政府的積極推動(dòng)以及大連市的全力支持，中廣核、中電投的高層都做了大量工作。我只是接過(guò)接力棒，跑了后半程。
    今年1月16日，紅沿河1號機組首次臨界，這讓我終生難忘。我愛(ài)人是婦科醫生，天天給人接產(chǎn)，而1號機組臨界是我第一次切身感受“接產(chǎn)”的過(guò)程，就像迎接嬰兒出生一樣，那種感覺(jué)作為工程人的我以前從來(lái)沒(méi)有體會(huì )過(guò)。盡管前面遇到種種艱難困苦，但路畢竟走出來(lái)了。
    1號機組的建設過(guò)程雖然艱辛，但取得的成果非常之大。紅沿河公司員工平均年齡28歲，電廠(chǎng)的900多人平均年齡還不到28歲。1號機組投產(chǎn)商運意味著(zhù)這支年輕的隊伍走向成熟，無(wú)論是工程建設人員，還是生產(chǎn)運行人員，在短短不到6年的時(shí)間內走出了第一個(gè)循環(huán)。在大家的共同努力下，這支上千人的隊伍成熟了，總經(jīng)理和總經(jīng)理部的壓力由上千人的隊伍共同擔了——不是我放下自己的擔子和責任，是我對這支隊伍有了信心。我為他們感到喜悅，對2、3、4號機組也充滿(mǎn)信心，這就是我現在的心情。

“要像保護眼睛一樣保護核安全”
    記：安全和質(zhì)量是核電企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。在紅沿河核電項目工程建設過(guò)程中，紅沿河公司是如何確保安全和質(zhì)量的？
    楊：從美國三哩島事故到前蘇聯(lián)切爾諾貝利事故，再到日本福島核事故，都警醒我們：沒(méi)有核安全就沒(méi)有核電站。我們既然從事這個(gè)行業(yè)，熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，就要像保護眼睛一樣保護核安全，包括質(zhì)量安全和工業(yè)安全。
    先說(shuō)質(zhì)量安全。今天的工程質(zhì)量就是明天核安全的基礎，如果工程質(zhì)量得不到保證，那么安全無(wú)從談起。因此，當質(zhì)量、進(jìn)度和投資發(fā)生矛盾時(shí)，一定要將質(zhì)量放在首位。核電站運行壽命是60年，延壽后可能長(cháng)達80年。工程建設的幾年時(shí)間，直接關(guān)系到未來(lái)幾代人能否用上安全可靠的核電，松懈不得。
   再說(shuō)工業(yè)安全。應該說(shuō)，目前工業(yè)安全在我國工業(yè)轉型期是比較普遍的問(wèn)題，大批農民工未經(jīng)工業(yè)化的熏陶，也沒(méi)有受過(guò)系統的培訓，就參與工程建設，帶來(lái)大量的施工風(fēng)險和傷亡。但是我們要牢記一個(gè)信念：方法永遠比困難多。雖然有農民出身的工人，但不能有農民意識的干部，不能對施工現場(chǎng)的隱患和部分農民工的違規行為聽(tīng)之任之，要拿出辦法。
    紅沿河在部分事件上栽了跟頭之后，痛定思痛，上下達成共識。我們的指導思想不是防止事件發(fā)生，而是杜絕隱患，從而控制事件。目前，紅沿河推行了一套針對農民工的管理體系，像梳子一樣每天在現場(chǎng)來(lái)回梳理。比如我到3號常規島廠(chǎng)房，負責人會(huì )告訴我，今天有96個(gè)工作點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)干什么，哪個(gè)是高風(fēng)險，哪個(gè)點(diǎn)進(jìn)行高空作業(yè)，哪個(gè)點(diǎn)要動(dòng)火。高風(fēng)險作業(yè)還有人在旁邊監督，實(shí)現時(shí)間、空間全覆蓋，無(wú)論主廠(chǎng)區還是“邊、臨、散”，無(wú)論清晨還是晚上，都要實(shí)施監控。我們還整理了這幾年安全生產(chǎn)方面的照片，設立展室展出，農民工都要去學(xué)習。同時(shí)，我們組織各公司一把手每月到現場(chǎng)巡視，給一把手施加壓力，促進(jìn)問(wèn)題盡早解決。
    我們確保安全質(zhì)量的具體措施還包括：第一，把大亞灣基地成熟的管理體制移植到紅沿河。第二，充分發(fā)揮集團專(zhuān)家小分隊的作用。用我在歡迎會(huì )上的話(huà)來(lái)說(shuō)，“你們來(lái)了就是鋼筋插進(jìn)了混凝土。”他們不是以顧問(wèn)的身份參與建設，而是被直接任命為副值長(cháng)、副處長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)。第三，運營(yíng)事業(yè)部派出別動(dòng)隊，協(xié)助進(jìn)行臨界實(shí)驗、并網(wǎng)實(shí)驗，彌補紅沿河公司隊伍缺乏經(jīng)驗、在重大試驗上能力不足的缺陷。紅沿河后期涉核調試比較順利，充分體現了集團強大的后盾力量，這是集團安全文化的具體體現。第四，設備維修分級。運營(yíng)事業(yè)部把設備維修分成三級進(jìn)行量化管理。第一級由電廠(chǎng)負責；第二級暫由運營(yíng)事業(yè)部實(shí)施，條件成熟后由電廠(chǎng)實(shí)施；第三級由運營(yíng)事業(yè)部進(jìn)行集約化維修。
專(zhuān)家小分隊、別動(dòng)隊、設備維修分級這些措施都是首次實(shí)施，這是集團的成功。去年紅沿河國際安全標桿評估達到6級，今年我們的目標是力爭達到7級。

做科普宣傳要“找到公眾心中最柔軟的地方”
    記：福島核事故后，公眾因素成為核電發(fā)展重要的制約要素。紅沿河公司是如何看待公眾溝通工作的？下一步紅沿河公司將采取哪些舉措？
    楊：福島核事故發(fā)生前，紅沿河就極其重視核電科普知識的推廣。最早這里計劃引進(jìn)俄羅斯的技術(shù)，后來(lái)遷址到了江蘇田灣，當地輿論是影響項目遷址的原因之一。我們核電工作者都很清楚，只要嚴把安全質(zhì)量關(guān)，核事故就不會(huì )發(fā)生，但僅僅我們自己清楚遠遠不夠，必須一方面讓政府放心，另一方面讓廣大群眾安心。唯有如此，核電事業(yè)才能發(fā)展。
    讓政府放心，必須狠抓安全質(zhì)量文化；讓群眾安心則靠加大科普宣傳和信息公開(kāi)力度。紅沿河開(kāi)了兩個(gè)核電科普展館，分別在大連現代博物館和瓦房店市科普館，讓百姓了解核電知識。去年，大連現代博物館接待5萬(wàn)人前來(lái)參觀(guān)。紅沿河還一馬當先設立了“公眾接待日”，雖然增加了不少行政投入，但我認為這和工程開(kāi)支一樣必要。此外，我們還邀請公務(wù)員、導游、社區居民、退休老人來(lái)基地參觀(guān)，宣講核電知識。
    在與公眾溝通時(shí)，光講原理安全還不夠，要講核電站日常運行狀態(tài)下的安全。例如公司員工一年體檢一次，接觸敏感設備和區域的員工一年體檢兩次，而核電站則是24小時(shí)在線(xiàn)監測，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注著(zhù)安全?？傊?，我們做科普宣傳要不斷創(chuàng )新，找到公眾心中最柔軟、最關(guān)切的地方。

“紅沿河可以許你一個(gè)美好的明天”
    記：1號機組投產(chǎn)后，紅沿河項目還有2、3、4號機組以及二期項目。請您暢想一下，10年后紅沿河核電站將是什么樣子？
    楊：1號機組投產(chǎn)，讓我對2、3、4號機組更有信心，這是基于對這支隊伍的信心。同時(shí)，中國作為全球燃煤消耗量最大的國家，環(huán)境污染形勢嚴峻，而清潔能源中核電是解決能源的主要途徑，這讓我對紅沿河二期項目信心十足。我們要把這個(gè)地處北國、冬季嚴寒的核電廠(chǎng)址建設成集旅游、度假、參觀(guān)、學(xué)習于一體的多功能基地，對中廣核在東北其他地區發(fā)展核電發(fā)揮樣板作用。
    我最大的展望還是公司的員工。再過(guò)幾年，這支年輕的隊伍將到達人生中最好的年紀，我希望并且堅信，他們的前途大有所為。女怕嫁錯郎，男怕入錯行。選擇職業(yè)好比買(mǎi)股票，而核電就是一只潛力股。當年我大學(xué)學(xué)核動(dòng)力工程，如今從事核工程31年，除了對這份事業(yè)的熱愛(ài)，更多的是對核電的根本認識。我認為，說(shuō)小一點(diǎn)，東北還要繼續發(fā)展核電；說(shuō)大一點(diǎn)，中國核能發(fā)電比例應該達到20%甚至更多，這批年輕員工將是未來(lái)中國核電事業(yè)的棟梁。他們沒(méi)有我這一代核電人當年切爾諾貝利事故發(fā)生后的窘迫狀況，一些人畢業(yè)兩年就評上電廠(chǎng)月度之星，成為公司骨干，超過(guò)我10年的收獲，他們30歲做的是我40歲時(shí)做的事情。年輕員工也要對自己有清晰的判斷，如果你覺(jué)得可以成為比爾•蓋茨，那留在核電并不合適；但如果你愿意從事核電工作，那么紅沿河可以許你一個(gè)美好的明天！