嶺澳核電站：續寫(xiě)大亞灣畔的傳奇
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2009年09月17日
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1994年2月5日，大亞灣核電站1號機組并網(wǎng)發(fā)電的第四天，時(shí)任國務(wù)院總理的李鵬同志在深圳召開(kāi)總理辦公會(huì )議時(shí)提出，利用廣東地區有利于發(fā)展核電的條件，充分發(fā)揮中央和地方的優(yōu)勢，組建中國廣東核電集團，負責廣東地區大型核電站的建設和運營(yíng)。會(huì )議決定，按照“以核養核，滾動(dòng)發(fā)展”的建設方針，用大亞灣核電站的技術(shù)、隊伍和留存利潤，國有獨資上馬廣東第二個(gè)核電站，實(shí)現技術(shù)上高起點(diǎn)起步、跨越式發(fā)展的戰略目標。嶺澳核電站的籌建工作由此拉開(kāi)了帷幕。
高起點(diǎn)起步推進(jìn)核電國產(chǎn)化
如果說(shuō)中廣核事業(yè)發(fā)軔于大亞灣核電站，那么嶺澳核電站則開(kāi)創(chuàng )了集團自主化建設大型核電站的新紀元。嶺澳核電站雖然不是我國第一座核電站，但這是我國首座完全按國際標準自主管理、自主建設、部分設備實(shí)現國產(chǎn)化的百萬(wàn)千瓦級核電站。借鑒大亞灣核電站的成功經(jīng)驗，在嶺澳核電站的建設過(guò)程中，中廣核集團堅持國際標準的高起點(diǎn)，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng )新，積極推進(jìn)我國核電站建設的國產(chǎn)化、自主化進(jìn)程。從技術(shù)改進(jìn)、人才培養、資本運作、管理創(chuàng )新上都交出了亮眼的成績(jì)單。
大亞灣核電站走的是全面引進(jìn)之路，技術(shù)和設備全部從國外引進(jìn)。而嶺澳一期工程上馬之時(shí)，當年參與大亞灣建設的中廣核人唱起了“主角”，全面接過(guò)嶺澳核電站建設、安裝和運行管理的重任，只聘請了少數幾位外國專(zhuān)家擔任技術(shù)顧問(wèn)或助理。嶺澳核電站認真學(xué)習、消化和吸收在大亞灣核電站建設時(shí)期引進(jìn)的管理體制，實(shí)現了國際水平上的工程管理自主化、施工安裝自主化、調試自主化、生產(chǎn)準備自主化、部分設計自主化和部分設備國產(chǎn)化。嶺澳一期工程國產(chǎn)化率核島為11％、常規島為23％、輔助設施為50％，總體國產(chǎn)化率達到30％，與大亞灣核電站國產(chǎn)化率僅有1%相比，嶺澳一期實(shí)現了“中國造”質(zhì)的飛躍。
如何讓“國產(chǎn)化”設備與“國際標準”接軌，確保產(chǎn)品質(zhì)量？嶺澳一期的建設者們借鑒國際經(jīng)驗，把獨特的質(zhì)量控制方案延伸到了供貨廠(chǎng)家，堅持嚴格按照國際先進(jìn)標準組織關(guān)鍵裝備的設計自主化和制造國產(chǎn)化，派出專(zhuān)家到國內的制造廠(chǎng)家或供應商那里指導監造，確保國產(chǎn)化質(zhì)量達到國際先進(jìn)水平，有力地促進(jìn)了相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構調整、技術(shù)水平升級和現代科學(xué)管理水平的提高。通過(guò)嶺澳核電站的工程建設，我國開(kāi)始逐漸形成自主設計、制造百萬(wàn)千瓦核電站核級主設備的能力。
嶺澳一期的建設者們充分抓住國家批準標準化、系列化建設核電項目的機遇，積極主動(dòng)研究各項目的國產(chǎn)化、自主化，持續開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，形成了我國自主的百萬(wàn)千瓦級壓水堆核電技術(shù)品牌——中國改進(jìn)型壓水堆核電站CPR1000。
承前啟后 繼往開(kāi)來(lái)
嶺澳核電工程建設總體質(zhì)量比大亞灣核電站又上了一個(gè)臺階，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制均達到國際同類(lèi)核電站的先進(jìn)水平。和大亞灣核電站相比，提前66天全面投產(chǎn)，兩臺機組工期分別為60.4個(gè)月和59.8個(gè)月，遠遠領(lǐng)先于法國同類(lèi)機組平均69.5個(gè)月的工期；總投資比預算節約近10%；工程建設質(zhì)量?jì)?yōu)良，二號機組創(chuàng )造了從調試起無(wú)非計劃停堆停機運行935天的世界新機組最優(yōu)紀錄。2002年11月，國際原子能機構評審團評審后認為：“嶺澳核電站的大部分指標可以與新的國際原子能機構國際安全標準相媲美，嶺澳核電站也將成為全球核工業(yè)界極有價(jià)值的參照?！?003年，嶺澳一期工程還獲得廣東省科技進(jìn)步唯一的特等獎。
嶺澳核電站的投運，直接催生了我國核電行業(yè)第一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的運行管理公司——大亞灣核電運營(yíng)管理有限責任公司，通過(guò)運營(yíng)公司對大亞灣核電基地群堆的綜合管理能力，為中廣核集團的核電站實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、集約化和科學(xué)化管理積累了寶貴經(jīng)驗，也是對國家進(jìn)一步深化改革、實(shí)現產(chǎn)權和運營(yíng)管理權分離的有益嘗試。
自2002年投產(chǎn)以來(lái)，嶺澳核電站兩臺機組運行指標優(yōu)于大亞灣核電站同期水平。截至2008年12月31日，嶺澳核電站向廣東電網(wǎng)輸送電力共計901億千瓦時(shí)，為緩解廣東電力供應緊張狀況發(fā)揮了重要作用，為南粵大地經(jīng)濟的持續快速發(fā)展提供了源源不斷的清潔能源。在大修工期方面，2號機組第五次換料以實(shí)際工期27.49天保持了集團在運機組最短大修工期。WANO指標方面，與國際同行相比，嶺澳核電站的綜合業(yè)績(jì)一直在穩步提升，其中，在2006年的9項WANO指標對標中，嶺澳核電站有8項指標超過(guò)世界中間水平，其中有6項指標達到世界先進(jìn)水平。
為了使嶺澳一期的上網(wǎng)電價(jià)更經(jīng)濟、更具市場(chǎng)競爭力。目前，電站18個(gè)月?lián)Q料方案的研究與實(shí)施已被提上了議事日程，運營(yíng)公司爭取在2011年開(kāi)始實(shí)施18個(gè)月?lián)Q料工作，若這一方案得以成功實(shí)施，必將進(jìn)一步提升機組的負荷因子，降低單位千瓦時(shí)發(fā)電成本，全面實(shí)現李鵬同志提出的“二核（嶺澳核電站）要比一核（大亞灣核電站）好”的殷切希望。
