打造“大工程” 建設“大團隊”
發(fā)稿時(shí)間：
2009年09月18日
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——工程公司各項目部積極落實(shí)“大工程”管理理念
“大工程”管理理念是集團近年來(lái)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的成果，是集團工程建設專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的必然選擇。在2009年3月召開(kāi)的集團核電工程管理研討會(huì )上，錢(qián)智民董事長(cháng)指出，要盡快建立“大工程”的運作機制，解決集團在核電工程建設中面臨的難題，推動(dòng)核電工程項目的建設。工程公司各現場(chǎng)項目部積極踐行“大工程”管理理念，為“大工程”模式的建立開(kāi)展了有益的探索。
整合各板塊力量，保證工程項目進(jìn)度
“大工程”首先是公司內部的“大工程”，必須要堅持E（設計及設計管理）、P（采購及設備監造）、C（施工管理）、S（調試啟動(dòng)）四大業(yè)務(wù)板塊一條線(xiàn)，發(fā)揮合力，保證各個(gè)項目按進(jìn)度推進(jìn)。
在嶺澳二期項目建設中，3RCP2是冷試關(guān)鍵系統，在施工過(guò)程中面臨了設計、供貨延誤等困難。嶺澳二期現場(chǎng)項目部與相關(guān)部門(mén)先后聯(lián)合成立了設備供應、閥門(mén)供貨、材料供應、DCS等專(zhuān)題小組，通過(guò)優(yōu)化施工邏輯，調整施工計劃，最終順利實(shí)現系統移交。項目部還積極加強與設計、采購、調試部門(mén)以及承包商的溝通和協(xié)調，及時(shí)解決移交和遺留項清理中的各種問(wèn)題，提高了系統移交及尾項處理效率。針對設備供貨延誤問(wèn)題，項目部堅持“不坐等上游條件成熟，也不理所當然地把困難交給下游”，協(xié)同設備部門(mén)共同采取各種有效措施，如共同前往設備制造廠(chǎng)家催貨、從安裝需要及安裝技術(shù)角度為加快設備供貨進(jìn)度提供技術(shù)支持等，在核島主設備、常規島汽輪發(fā)電機設備供貨等方面都取得了良好效果。
搭建溝通交流平臺，追求合作共贏(yíng)
“大工程”要求建立“大團隊”，現場(chǎng)項目部要與業(yè)主公司、主要施工參建單位、服務(wù)公司等擰成一股繩，心往一處想、勁往一塊使，才能把“安全第一、質(zhì)量第一”的理念落到實(shí)處，鑄造核電精品工程。
工程公司各現場(chǎng)項目部積極貫徹總經(jīng)理部提出的“加快從‘業(yè)主’到‘承包商’的轉變”要求，每月召開(kāi)業(yè)主公司與項目部的工程協(xié)調會(huì )，主動(dòng)與業(yè)主公司對口部門(mén)溝通交流，項目部負責人定期陪同業(yè)主公司主要負責人到設備制造廠(chǎng)檢查設備制造情況——通過(guò)一系列的措施，與業(yè)主公司就上下游接口、基地資源共享等達成共識和理解，為項目的順利推進(jìn)打好了合作的基礎。
在與參建單位的合作中，現場(chǎng)項目部堅持“平等對待，相互尊重”，搭建平等對話(huà)的平臺，使參建單位成為工程建設“大團隊”的一分子，為工程項目建設共同貢獻力量。陽(yáng)江現場(chǎng)項目部提出“建設大團隊，構筑大平臺，營(yíng)造大和諧，成就大工程”，舉辦“核島主體土建2008年施工安全獎金發(fā)放儀式”，為華興項目部受表彰的施工隊長(cháng)、工長(cháng)、班組長(cháng)和安全員頒獎，獎金雖然不多，但表達了項目部對參建單位的肯定與期待。一位參建單位的資深工程師感嘆說(shuō)：“大工程模式的構建使我們多了主人翁的責任感，安全質(zhì)量意識進(jìn)一步加強了，我們有了建設者的成就感，項目部和我們就是一路相隨的一家人！”
各現場(chǎng)項目部還堅持“寓監督于服務(wù)之中”，主動(dòng)對參建單位開(kāi)展培訓、建立經(jīng)驗反饋機制，不斷提高“大團隊”的施工管理能力。2009年以來(lái)，寧德現場(chǎng)項目部利用業(yè)余時(shí)間為各施工單位提供核電安全文化、核電質(zhì)量管理等方面免費培訓53批次，幫助華興等施工單位開(kāi)展專(zhuān)項整改、總結提高體系建設及管理能力，在“安全月”期間，籌劃寧德核電基地“安全質(zhì)量與寧核工程同行”大比武活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工安全質(zhì)量意識。項目部還與現場(chǎng)主要參建單位建立了“一把手月度座談例會(huì )”制度，每月月初，項目部負責人與各單位一把手就近期工程管理交換意見(jiàn)，并協(xié)調各方資源，共同出謀劃策，破解工程難題。
共建團隊文化，營(yíng)造和諧家園
“大工程”的實(shí)現要以“大團隊文化”作為有力支撐，營(yíng)造相互理解、相互幫助的工作氛圍，打造共同的工作價(jià)值觀(guān)，才能有效發(fā)揮方方面面的作用。寧德現場(chǎng)項目部與主要參建單位建立了黨群聯(lián)席會(huì )議制度，每個(gè)季度召開(kāi)會(huì )議，加強隊伍建設、廉政建設、文化建設和深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)等方面的交流和溝通，為促進(jìn)工程建設提供支持和服務(wù)。陽(yáng)江現場(chǎng)項目部黨總支針對施工單位青年人多、精神追求高的特點(diǎn)，邀請他們參加項目部組織的各項文體活動(dòng)，增進(jìn)了員工之間的友誼，豐富了“大團隊”的文化生活。寧德現場(chǎng)項目部搭建“同一個(gè)基地，同一個(gè)事業(yè)，同一個(gè)夢(mèng)想”文化交流平臺，舉行了《團圓在福鼎》等大型活動(dòng)，加深了彼此間的了解和信任。
隨著(zhù)各大工程項目的逐步推進(jìn)，“大工程”理念以其“合作共贏(yíng)”的深刻內涵在各現場(chǎng)項目基地深深扎根，得到業(yè)主公司、參建單位的廣泛支持和積極參與。目前，嶺澳二期項目按進(jìn)度推進(jìn)，陽(yáng)江3、4號機組核島負挖提前80天開(kāi)工，寧德BOP安裝工程提前45天開(kāi)工——“大工程”模式所帶來(lái)的成果正在一一展現。下一步，工程公司還將就“大工程”理念進(jìn)行深入研究，探索建立在工程成本控制、經(jīng)驗反饋、能力建設等方面的規范化“大工程”運作模式，讓“大工程”管理理念在工程公司落地生根，綻放出耀眼的光芒！
（來(lái)源：中廣核工程公司）
