規模與效益并舉 風(fēng)電公司實(shí)現滾動(dòng)發(fā)展
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2009年09月17日
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6月17日，中廣核風(fēng)電公司與Gamesa公司在西班牙簽署合作協(xié)議；8月7日，中廣核集團風(fēng)電裝機容量突破100萬(wàn)千瓦；8月9日，集團公司與華銳風(fēng)電科技有限公司在甘肅酒泉簽署風(fēng)電項目戰略合作協(xié)議；8月27日，風(fēng)電公司內蒙古分公司與內蒙古電網(wǎng)公司成功簽訂一系列風(fēng)電場(chǎng)并網(wǎng)協(xié)議；……
金秋九月，在祖國60華誕和集團公司成立15周年即將到來(lái)之際，風(fēng)電公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，堅持“規模與效益并舉”，聚精會(huì )神搞建設，一心一意謀發(fā)展，努力建設成為“國內領(lǐng)先、國際一流的可再生能源企業(yè)”，為共和國和集團公司獻禮。
多管齊下，實(shí)現規?；l(fā)展
集團公司從2003年起就涉足風(fēng)電領(lǐng)域，進(jìn)行調查研究和資源儲備，2006年大規模進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)。風(fēng)電公司自2007年2月成立之日起，就采取多種戰略舉措，致力于我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)、建設、運行和維護。一是多元化資源儲備?！耙幠U張，資源先行”。風(fēng)電公司將陸上三北、沿海江蘇、浙江、上海、福建等地區列為資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，積極參與開(kāi)發(fā)國家千萬(wàn)千瓦、百萬(wàn)千瓦基地項目的建設。目前，風(fēng)電公司已實(shí)現了風(fēng)電行業(yè)的“四個(gè)第一”：中標了國家第一個(gè)最大的特許權——內蒙古錫盟灰騰梁風(fēng)電場(chǎng)30萬(wàn)千瓦特許權項目；參加了國家第一個(gè)風(fēng)電百萬(wàn)千瓦基地——張家口風(fēng)電基地的建設；參加了國家第一個(gè)千萬(wàn)千瓦的風(fēng)電基地建設——酒泉風(fēng)電基地的建設；參與了國家第一個(gè)海上風(fēng)電項目——上海東海大橋10萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電項目的建設。二是核風(fēng)聯(lián)動(dòng)獲資源。風(fēng)電公司充分利用集團公司在核電投資領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢爭取優(yōu)勢資源。在加大力度開(kāi)發(fā)現有資源的同時(shí)，繼續利用在各省市開(kāi)發(fā)核電、常規電的優(yōu)勢來(lái)影響風(fēng)電的開(kāi)發(fā)，以核帶風(fēng)、以核促風(fēng)。事實(shí)證明這種策略是有效的，如河北察北項目和福建平潭項目。三是并購優(yōu)質(zhì)資源。這是加快優(yōu)質(zhì)資源儲備和布局的有效手段之一，目前，風(fēng)電公司已成功與民營(yíng)企業(yè)合作開(kāi)發(fā)或收購項目。四是與供應商形成戰略聯(lián)盟。公司與Gamesa、華銳等國內外知名風(fēng)機供應商合作，形成戰略聯(lián)盟，爭取風(fēng)資源。目前，風(fēng)電公司已累計擁有風(fēng)電資源超過(guò)1600萬(wàn)千瓦，累計項目核準容量150萬(wàn)千瓦，累計裝機容量突破120萬(wàn)千瓦，提前近三個(gè)月完成全年的裝機容量目標，共有超過(guò)240萬(wàn)千瓦項目正在開(kāi)展前期工作。
依托項目，實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新
風(fēng)電行業(yè)發(fā)展時(shí)間短、技術(shù)新，價(jià)值鏈每個(gè)環(huán)節中的經(jīng)驗積累與探索，都可能是創(chuàng )新的來(lái)源。風(fēng)電公司依托項目建設，以形成風(fēng)資源評估核心能力為基礎，以廣泛開(kāi)展國際/國內技術(shù)合作為手段，努力掌握關(guān)鍵技術(shù)。首先，風(fēng)電公司已經(jīng)初步建立了風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)資源評估和發(fā)電量計算的能力，可以對風(fēng)資源情況進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的較準確的評估，能夠對各種平原、草原、山地等復雜情況進(jìn)行資源評估，通過(guò)大量的實(shí)踐，提高了評估的準確率，也培養了風(fēng)資源評估的專(zhuān)業(yè)人才。其次，風(fēng)電公司致力于掌握風(fēng)電前期和風(fēng)場(chǎng)設計關(guān)鍵技術(shù)，如測風(fēng)技術(shù)、可研編制和項目審批核準、微觀(guān)選址、設備選型等；掌握風(fēng)場(chǎng)運營(yíng)技術(shù)，通過(guò)自身積累不斷改進(jìn)技術(shù)，實(shí)現風(fēng)場(chǎng)運營(yíng)的遠程集中監控。再次，風(fēng)電公司積極與風(fēng)機設備企業(yè)開(kāi)展戰略合作，努力通過(guò)風(fēng)場(chǎng)設計、風(fēng)機設備運行和運行后評估方面的合作，不斷提升運營(yíng)能力。同時(shí)，與技術(shù)領(lǐng)先的設備供應廠(chǎng)商合作，通過(guò)采購先進(jìn)、可靠的設備，謀求風(fēng)機選型、微觀(guān)選址和運營(yíng)維護等技術(shù)合作。目前，風(fēng)電公司吉林大安項目、甘肅瓜州大梁特許權項目已成功投產(chǎn)，內蒙古蘇右項目、烏力吉項目、杜爾伯特項目、烏蘭察布項目、灰騰梁特許權項目、河北察北項目、廣東上川島一二期項目等都在緊鑼密鼓地開(kāi)展建設，特別是參與上海東海大橋項目，為我們積累了寶貴的海上施工、吊裝經(jīng)驗。技術(shù)方面的能力不斷提升。
注重管理，實(shí)現效益優(yōu)化
風(fēng)電公司在裝機規模不斷擴大的同時(shí)，將公司有限的資源進(jìn)行整合，注重管理，致力于風(fēng)電開(kāi)發(fā)效率、風(fēng)場(chǎng)運營(yíng)效率的優(yōu)化：要求運維部門(mén)對標學(xué)習，制定有效措施，確保風(fēng)場(chǎng)運行順利，使風(fēng)電項目發(fā)揮最大效益；建立生產(chǎn)、計劃、調度等操作標準流程，監督操作規程的執行情況，養成規范的操作習慣；對各類(lèi)設備實(shí)施巡查、監控、維護、檢修、操作及故障處理，對所做工作進(jìn)行記錄和分析，千方百計提高設備可用率和健康水平；加強備品備件和工器具管理，尋找替代方案，解決目前困擾風(fēng)場(chǎng)運營(yíng)的備品備件關(guān)鍵問(wèn)題，減少備品備件造成的故障，同時(shí)進(jìn)一步降低運行成本；通過(guò)遠程監控和計劃統計工作，實(shí)時(shí)掌握設備的運行狀況、電網(wǎng)狀況、風(fēng)速變化情況以及生產(chǎn)任務(wù)完成情況、備品備件消耗情況，積累歷史數據，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出解決方案；加強事故處理，完善事故預警機制。截至2009年9月，風(fēng)電公司本年度累計上網(wǎng)電量保持良好勢頭。各風(fēng)場(chǎng)均處于安全運營(yíng)狀態(tài)，實(shí)現了“安全第一、質(zhì)量第一”。
大風(fēng)起兮電飛揚，當一座座印著(zhù)“中廣核”標識的風(fēng)機迎風(fēng)挺立，源源不斷地給人類(lèi)帶來(lái)光明的同時(shí)，中廣核風(fēng)電人正踏著(zhù)那風(fēng)機葉輪旋轉飛舞的韻律，闊步前進(jìn)在追風(fēng)的大路上……
